通过应用蓝软ERP系统，深圳市郭靖粮油有限公司实现了不同系统间数据的共享，为加强异地经营的集中管理提供有效的支撑。
通过ERP系统，企业高层很快能了解公司的运行状况，迅速了解问题的发生或潜在的问题，以便着手马上解决，降低了企业的管理成本。并为企业带来显明显经济效益：
1. 库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4至1.5倍，库存周转率提高50%。
2. 延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用信息化系统的准时
交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3. 采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货
源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4. 停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件
也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5. 制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效
应，必然会引起生产成本的降低。
6. 管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，管理软件的消费与投资已经渗透到每一个中小企业，为企业发展带来新的动力。
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